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上海社科院文学研究所研究员刘轶在和记者探讨这一现象时指出，这一趋势并非简单“复古”，而是武侠题材的“叠加式回归”：“过去数年仙侠剧多聚焦超现实设定，古装甜宠剧常将侠义简化为恋爱背景，观众对非现实的悬浮叙事逐渐产生倦怠，转而偏好有生活质感、贴近普通人情感的内容。”他认为，武侠题材的核心特质恰好适配这一需求——武功再高也无法对抗千军万马，行侠仗义也得洞悉处世之道，因此天然带有“人”的边界。
之所以说“叠加”，是因为这些改编自古典武侠的作品，在价值观念、审美倾向、妆容服饰甚至台词语气，都不可避免地有着强烈鲜明的时代特征。《雨霖铃》沿用《三侠五义》的故事框架，但在细节、观念、审美上带有今天的印记。剧组提前梳理宋代建筑形制与社会风俗，搭建实体场景，试图呈现一个鲜活的宋代市井；打戏拒绝特效堆砌，按角色性格设计差异化动作风格，展昭的沉稳、霍玲珑的飒爽、白玉堂的张狂分别对应不同武术套路，雨中多人对战、谷仓对决等场景均未使用绿幕，打戏占比与文戏持平，承担塑造世界真实感的功能。
“下凡”主角更有了复杂的情感和丰富的性格侧面，多了“人味儿”。以展昭的人物形象为例华体会(HTH)体育，重点在呈现其背负污名中的责任与坚守，探讨他在江湖与公门的多重身份拉扯，描绘其在情与法、公义与江湖规矩的冲突中做选择。展昭的成长线不是武功变得更高，而是如何平衡江湖与朝堂这两张关系网。剧中的反面角色也未脸谱化，如宜城县令的“恶”附着于封建权力体系的运行逻辑，让观众理解了这个角色“为何堕落到如此地步”，而非“此处需要一个反派”的工具人。制片人侯鸿亮将种种用心之处概括为“手搓武侠”——放弃工业流水线式的速成，在细节处投入笨功夫。
网络文学领域也出现了武侠复苏的些许迹象。武侠玄幻作品《剑烛大荒》以《山海经》的世界观为基础，讲述“绝地天通”之后神话消失、江湖兴起的故事。书中主角不再是同类作品中常见的少年，而是个在职场打拼多年的中年人。他意外穿越后的心境发生变化，不再一心建功立业、追逐名利，反而向往松弛的修行生活。“这个人物的设定贴合了不少当代读者的心态，转而追寻在简单的环境中沉淀自我、找回本心。”爱潜水的乌贼在谈及自己创作初衷时曾这样说。而阅文集团相关负责人表示，虽然爱潜水的乌贼此前以《诡秘之主》《宿命之环》等蒸汽朋克风格的作品在全球范围内取得了巨大的成功与广泛的传播华体会(HTH)体育，但新作中展现了作家在东方传统文化背景下的叙事能力：“对于亲情与家庭成员互动的刻画是新作的看点之一。”
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在第55个“世界环境日”之际，安踏集团于国内首个废网球回收再造的可持续球场，举办2025年度ESG报告发布会。安踏集团连续第11年对外发布《环境、社会及管治(ESG)报告》，系统披露其在“五大共生”原则指导下，可持续产品创新、全链低碳转型、多元职场建设与社会公益践行等方面的实践与核心进展。国际权威可持续发展评级MSCI评级连升至AA级，成为中国体育用品企业最高评级。
安踏集团执行董事、集团联席CEO、可持续发展委员会主席赖世贤表示：“可持续发展是安踏集团坚定不移的发展战略。同时，带动上下游企业一同推进可持续发展进程，是我们作为链主企业的重要责任。2025年集团超预期达成了阶段性目标，正以全系统的管理体系和层层责任制稳步推进‘1+3+5’可持续战略蓝图落地，迈向2050年全集团实现碳中和的愿景。”
安踏创新推出采用碳捕捉技术及无氟安踏膜的ANTAZERO地球日风暴甲外套，较上一代减少36.3%碳排放的马赫5代跑鞋；斐乐FILA EXPLORE系列约38%面料采用可降解聚酯纤维；迪桑特 DESCENTE BIRTH骑行服产品采用创新的母粒着色技术，减少传统染色工艺的水资源消耗；可隆OBLI-K露营冲锋衣使用55%消费后回收聚酯纤维。
安踏集团温室气体减排目标已通过SBTi(科学碳目标倡议)验证，符合1.5°C减排路径，并获得四大会计师事务所出具的范围一(直接温室气体排放量)、范围二(间接温室气体排放量)及范围三类别1、6、7、12的独立鉴证报告，其中2025年范围三温室气体总排放量(按类别1、6、7、12、15)较2024年减少11.7%，减少的二氧化碳当量相当于种植1868万棵树的年固碳量。
2025年安踏集团自有营运工厂及物流中心光伏项目自发自用电量较2024年上升74.2%至15,330兆瓦时，持续降低外购电力需求依赖。同时，集团结合采购与使用绿色电力及绿色电力证书，覆盖近34.3万兆瓦时电力消费。本年度范围一和范围二(基于市场)总排放量较2024年减少63.3%至6.2万吨二氧化碳当量，减少约10.7万吨二氧化碳当量，约等同1.4万个标准足球场面积的森林年固碳成效。
将可持续发展全面融入发展战略，已成为安踏集团高质量发展的重要引擎。安踏集团并非将可持续发展工作作为满足合规要求的底线任务，而是将其内化为价值创造的核心工具，通过构建“战略引领——KPI牵引——组织协同——数据支撑”四位一体的管理闭环，确保可持续发展理念贯穿企业运营的各个环节，成功实现了从被动披露到主动管理的战略跃升。与此同时，安踏集团持续强化伙伴协同与责任共建，建立完善的全供应链分级管理体系，持续优化供应链结构、提升全链条运营效率。集团亦已完成对一级及二级供应商的全面ESG审计，整体合规水平稳步提升，获得良好等级以上供应商占比超过88%，超过130家供应商引入可再生能源。
FILA打造中国内地首个采用废弃网球回收再造材料的可持续网球场，项目累计收集超2万颗废网球，实现减碳12.4吨二氧化碳当量。同时华体会(HTH)体育，FILA打造了网球回收闭环系统，并围绕网球场景构建了可持续网球产品、球场、社群活动的立体生态。这项将可持续发展战略融入消费者全触点体验的扎实实践，也为ESG报告阐述的“五大共生”成果提供了生动注脚。
安踏集团联合中华全国体育基金会落地“优秀运动员终身保障公益项目”，累计为142名运动员配置终身保障规划；与联合国难民署合作“体育照亮未来”公益项目，累计捐赠现金150万美元及超120万件运动装备，惠及30万全球流离失所的青少年。持续深化与世界自然基金会(WWF)的三年战略合作，围绕长江江豚、亚洲象等濒危物种开展生物多样性保护行动。同时，集团鼓励员工参与公益志愿服务，服务时长超4万小时。
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